.

Team Coaching und Moderation

Teamcoaching kann zweierlei bedeuten:

 

Coaching des Teams als systematische Prozessbegleitung von Arbeits- und Projektgruppen oder Coaching durch ein Team als Betreuung Einzelner durch eine Gruppe. In beiden Fällen handelt es sich um eine organisatorisch und  psychologisch komplexe Maßnahme, die systematisch eingerichtet und professionell begleitet werden sollte.

Coaching des Teams

 

Je größer ein Team und je unterschiedlicher es aufgebaut ist, um so größer ist auch das Risko für Probleme. Diese können sein:

 

  • sachlichen Schwierigkeiten – die z.B. durch Probleme in der Aufbau- oder Ablauf-organisation der Produktion, im Vertrieb der Produkte am Markt oder in sachlich prekären Phasen der Projektarbeit entstehen können
  • sozialen und psychologischen Konflikten - z.B. in der Akzeptanz der Teammitglieder untereinander oder im Gesamtunternehmen
  • strukturellen Veränderungen – wie sie z.B. bei der Bildung neuer Teams oder der Zusammenlegung vormals eigenständiger Arbeitsgruppen und Abteilungen vorkommen.

Coaching durch ein Team

Auch das Gespräch in Gruppen, z.B während eines Treffens verschiedener Führungskräfte gleicher Hierarchie, will gelernt sein.

Wer Techniken der Moderation beherscht kann gemeinsam Hand in Hand eine Lösung finden. In allen Fällen handelt es sich um eine organisatorisch und  psychologisch komplexe Maßnahme, die systematisch eingerichtet und professionell begleitet werden sollte.

 

Wir beraten Sie bei der Analyse Ihrer Voraussetzung für Teamcoaching sowie bei der Einrichtung und Betreuung der Teams.

 

Themen:

 

  • Zusammenstellung von (Projekt-) Teams – Fähigkeiten und Potentiale nutzen
  • Ziele und Aufgaben des Teams klären, entwickeln und fördern
  • Zieldienliche Kommunikation im Team integrieren und optimieren
  • Feedbackregeln implementieren
  • Transparenz im Team einhalten und nutzen
  • Entscheidungsprozesse definieren
  • Teamübergreifende Zusammenarbeit und Kooperation fördern
  • Qualität und Produktivität im Team fördern
  • Ein gutes Teamklima implementieren
  • Teammitglieder fördern, wertschätzen und motivieren
  • Teamreflektion – die eigene Rolle im Team betrachten

Moderation

Moderation der Schlüssel zu Teamarbeit

 

Die Aufgabe eines Moderators hat ihre Tücken. Läuft eine moderierte Sitzung ebenso produktiv wie problemlos, haben die Teilnehmer den Moderator kaum wahrgenommen. Es bedarf großer Erfahrung, um alle Interessen unter einen Hut zu bringen, den Beteiligten zu einem Ergebnis zu verhelfen und vor allem keine Verlierer entstehen zu lassen. Letzteres ist zweifellos die größte Herausforderung bei der Moderation.